（通訊員 張瑞瑞）為了更好的優(yōu)化公司人力資源配置，給員工提供一個(gè)深層次全面發(fā)展的平臺，進(jìn)而切實(shí)有效地推進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃的實(shí)施，提高員工的綜合素質(zhì)，積累實(shí)踐經(jīng)驗。2015年1月26日17時(shí)40分，汽車(chē)公司在甘肅萬(wàn)華二樓會(huì )議室召開(kāi)“響應集團 ‘輪崗’工作安排動(dòng)員大會(huì )”。大會(huì )由甘肅萬(wàn)華汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司執行董事宿曉中主持，汽車(chē)業(yè)務(wù)各公司中層以上管理人員和部分員工參加會(huì )議。

參加本次動(dòng)員大會(huì )的領(lǐng)導有：萬(wàn)華集團董事會(huì )辦公室主任陳永華、萬(wàn)華集團財管中心財務(wù)總監王鑫、甘肅萬(wàn)華總經(jīng)理曹磊、萬(wàn)華金達總經(jīng)理王文彬、萬(wàn)華金盛副總經(jīng)理盛斌。會(huì )上，宿總首先介紹了集團“輪崗”工作的目的、意義及形式。并通過(guò)列舉實(shí)例，向大家闡述了輪崗對提升員工職業(yè)生涯發(fā)展重要性。宿總指出，輪崗的意義不僅在于為企業(yè)培養復合型人才、激勵優(yōu)秀員工，還可以有效控制企業(yè)風(fēng)險，促進(jìn)溝通團結、創(chuàng )新求進(jìn)的良好局面。汽車(chē)公司輪崗的形式主要有三種：第一是由投資人邀請，例如集團定向邀約一個(gè)管理人員，這種邀約會(huì )有一個(gè)量身定制的崗位、有相應培養承諾、時(shí)間和相關(guān)工作事項安排。其二是公司推薦，例如王總、曹總提出一些可輪換的崗位，由各公司推薦輪崗人選。第三是由個(gè)人申請，員工可直接找領(lǐng)導提出自己想調整的崗位，公司統一安排。前期實(shí)踐證明，輪崗是提升團隊戰斗力，加強骨干隊伍建設的必要手段。輪崗帶來(lái)的人員異動(dòng)和工作交接會(huì )在一定程度地影響到部門(mén)短期工作效率。因此，各單位管理者要著(zhù)眼大局、積極引導、科學(xué)規劃、有效執行，將輪崗工作落到實(shí)處。宿總說(shuō)：“我希望在我喊 ‘沖啊’回頭時(shí)，我身后有曹總、盛總、王總等幾個(gè)人，而在他們身后還有更多人，這樣我就踏實(shí)了，所以需要大家站出來(lái)，需要大家走出去�！�

會(huì )議歷時(shí)近一個(gè)小時(shí)，參會(huì )者對輪崗工作有了深入的認識和理解，為此項工作下一步的順利開(kāi)展奠定基礎。