（董事會(huì )辦公室  盛玉卿）在集團經(jīng)營(yíng)戰略轉型、管理策略轉變、集團組織架構調整等多重背景之下，2015年1月19日至1月24日，萬(wàn)華集團2014年度工作總結暨2015年工作規劃會(huì )順利召開(kāi)。會(huì )議共分集團科技板塊、文化旅游板塊、金融板塊、汽車(chē)板塊、集團各職能部門(mén)5部分進(jìn)行。各公司高層對本單位2014年全年工作情況進(jìn)行系統總結，分析經(jīng)驗不足、匯報工作成果，理清思路，制訂2015年費用預算、科學(xué)規劃2015年重點(diǎn)工作。會(huì )上，集團董事長(cháng)牛新民、總經(jīng)理牛新偉對參會(huì )高管同時(shí)做了年度述職評價(jià)，并對高層管理人員提出了全新的要求。

總結年度“人”“財”“事”

長(cháng)達6天的年終總結大會(huì )，各公司“一把手”統一按照“人”“財”“事”三個(gè)方面匯報總結：分析總結年度內人才的選拔、培養、任用情況，反映人資建設和團隊管理方面取得的業(yè)績(jì)；分析總結年度經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤、實(shí)際費用以及公司運營(yíng)過(guò)程中的融資成果、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；分析總結年度內工作執行、解決問(wèn)題及溝通反饋的工作狀況，體現年度管理工作業(yè)績(jì)。

工作規劃重實(shí)踐、重落地

本次會(huì )議更加注重匯報內容整體的規劃性和實(shí)踐性——作為對高管述職評價(jià)中“份量”最重的一項，各單位高層分別對2015年工作進(jìn)行了規劃。董事會(huì )領(lǐng)導針對規劃工作提出了具體的要求：2015年工作規劃是實(shí)現全年各項工作目標的關(guān)鍵所在，計劃目標明確、重點(diǎn)突出，計劃目標實(shí)現的措施和手段確實(shí)可行，能夠對公司戰略部署提供有效支撐。

企業(yè)文化建設關(guān)鍵詞：正向激勵

會(huì )議明確了2015年度企業(yè)文化建設的思路和規劃，從精神層、制度層、物質(zhì)層三個(gè)方面入手，精神層面以核心價(jià)值觀(guān)為導向，制度層建設以正向激勵為主，物質(zhì)層建設著(zhù)重激發(fā)員工的榮譽(yù)感，提升員工的責任心。以人為本，講求企業(yè)文化建設的實(shí)施藝術(shù)。通過(guò)充實(shí)企業(yè)文化各個(gè)層面的建設，全方位、多角度培育文化環(huán)境，在潛移默化中幫助職工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和對企業(yè)的責任感，引導員工加強品德修養，提高思想覺(jué)悟，實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。

董事會(huì )對高層人員提出要求

集團董事會(huì )領(lǐng)導概況總結了2014年度工作在人資建設、經(jīng)營(yíng)成果、解決問(wèn)題、溝通反饋、文化建設等方面的總體情況，并對各單位新年度工作提出全新要求：企業(yè)文化建設方面，管理人員要起到模范帶頭作用，要有標桿意識。2015年，集團將重點(diǎn)抓工作作風(fēng)建設，管理人員要注重日常工作作風(fēng)養成，體現嚴謹高效、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。經(jīng)營(yíng)管理方面，各單位要將人資建設作為重中之重，強化對人力資源的經(jīng)營(yíng)意識，要對選人、育人、用人、輸送人進(jìn)行全流程鍛造，必須在人資管理建設中取得新成果，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力，強化團隊戰斗力，為企業(yè)的持續發(fā)展和順利轉型打基礎、做準備。