管理就是樹(shù)立一個(gè)有價(jià)值的目標，帶領(lǐng)整個(gè)團隊共同完成目標的方法。在宿曉中的眼中，這個(gè)有價(jià)值的目標即創(chuàng )新。甘肅萬(wàn)華是集團唯一一個(gè)將地區支店升級為一級代理，讓支店經(jīng)理成為公司法人的公司；甘肅萬(wàn)華是集團唯一一個(gè)嘗試將財務(wù)工作放在組織架構核心位置的公司；甘肅萬(wàn)華是唯一一個(gè)主動(dòng)要求集團審計部對所有支店進(jìn)行審計的公司。宿曉中在管理中努力實(shí)踐著(zhù)各種創(chuàng )新，用甘肅萬(wàn)華總經(jīng)理助理王鑫對其評價(jià)來(lái)說(shuō)：宿總就是那個(gè)敢于第一個(gè)吃螃蟹的人。用宿曉中自己的話(huà)總結他的創(chuàng )新管理理念即：“讓專(zhuān)業(yè)的人，成專(zhuān)家”地管理梯隊建設。

續寫(xiě)篇章。甘肅萬(wàn)華是萬(wàn)華夢(mèng)開(kāi)始的地方，自2008年他手握著(zhù)這個(gè)接力棒開(kāi)始，內心一直都是沉甸甸的。如果說(shuō)前四年他在學(xué)習如何賺錢(qián)，2012年他是在學(xué)習如何省錢(qián)，那么2013年他學(xué)習的是邊賺錢(qián)邊省錢(qián)。與萬(wàn)華共同成長(cháng)的十年，是他深懷感恩之心的十年。集團總經(jīng)理對他有知遇之恩，從�？偵砩纤�能夠不停地發(fā)現人性的閃光點(diǎn)，而通過(guò)這些閃光點(diǎn)，又激發(fā)了他自己身上的閃光點(diǎn)。集團董事長(cháng)，是他挑戰的目標。他總在不斷地嘗試在觀(guān)點(diǎn)上能夠與董事長(cháng)產(chǎn)生共鳴，并且期待有朝一日，可以用他的概念幫助董事長(cháng)決策萬(wàn)華的戰略發(fā)展。領(lǐng)導的個(gè)人魅力對他來(lái)說(shuō)是方向的指引。他說(shuō)通過(guò)這么多年向領(lǐng)導的學(xué)習，他總結出工作中的三條真理：一、做得明白；二、說(shuō)得清楚；三、日后經(jīng)受得起檢驗。

十年，已然走過(guò)。下一個(gè)十年，無(wú)論萬(wàn)華夢(mèng)將會(huì )走向哪里，宿曉中的人生始終會(huì )與萬(wàn)華同在。下一個(gè)十年，無(wú)論歲月如何輪轉，宿曉中始終愿用自己的人生，續寫(xiě)萬(wàn)華永恒的篇章。